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做大业务体量 做强造血能力|“9+4”打法定调集团第四季度经营工作双突破

2023年10月14-15日，，，，，，，，北京资源集团在北京科技大厦召开三季度工作复盘暨第四季度工作推进会，，，，，，，，总结复盘前三季度双突破经营工作情况，，，，，，，，规划部署第四季度和明年全年双突破重点工作。。。。。集团董事长刘钧贻作《做大业务体量 做强造血能力》的主旨报告，，，，，，，，为四季度和来年双突破开盘定调。。。。。集团董事会、常委会领导，，，，，，，，各单位总经理、财务经理和部分业务骨干，，，，，，，，集团关键职能部门参加会议。。。。。

集团董事会、常委会及各单位“一号位“和关键岗位代表聚焦体量和营收关键问题，，，，，，，，对前三季度双突破的成绩进行分享，，，，，，，，深度剖析查摆了双突破践行过程中的问题与差距。。。。。

刘钧贻董事长主旨报告从外部形势，，，，，，，，内部亮点与成绩、问题和差距进行了深度复盘，，，，，，，，明确了集团新形势下“做大业务体量、做强造血能力”的头号工程，，，，，，，，为第四季度乃至明年全年开盘定调，，，，，，，，要求集团1号位置要同频这一头号共识，，，，，，，，要有交卷和破题的共识，，，，，，，，把各类资源倾斜聚焦到销售体量这一卡脖子的关键工程上。。。。。报告针对集团线下基础板块和线上新型板块肉联所提出了“9+4”打法的开盘抓手，，，，，，，，强调线下基础业务板块要聚焦平台思维，，，，，，，，用好“9个智慧小抓手”持续挖矿；；；；；；线上新型业务要在4个发力点基因解码上，，，，，，，，以肉卡为载体实现肉联所商业模型突破。。。。。

报告从宏观、中观到微观，，，，，，，，从战略到战术、从升维认知到落地方案，，，，，，，，是双突破全面落地的高效作战地图。。。。。集团1号位置、关键岗位通过报告学习达到了高度的升维与共识，，，，，，，，并结合自己本岗位谈体会。。。。。大家一致表示报告为四季度双突破找到了最优解。。。。。

围绕“做大业务体量 做强组织造血能力”这一头号工程，，，，，，，，集团执行董事长曾清华、总裁冯贤，，，，，，，，集团高级副总裁徐国建、何武昌，，，，，，，，集团副总裁贾凯、刘鹏以及集团大总裁办主任兼肉联所副总裁闫俊霞分别从各自分管领域作了第四季度重点工作部署。。。。。

集团各单位总经理围绕董事长报告精神，，，，，，，，根据集团董事会、常委会工作部署分别对第四季度双突破目标与行动方案作重点汇报。。。。。

会议期间，，，，，，，，集团董事会、常委会针对关键靶心问题召开了食品板块和非食品板块专题会，，，，，，，，针对各版块双突破和“9+4”打法落地深度赋能。。。。。